System wynagradzania powinien być postrzegany jako ważne narzędzie zarządzania, ułatwiające wypełnianie funkcji motywacyjnej.

Systemy wynagrodzeń są efektywne tylko wówczas, gdy wspierają cele strategiczne i strategie rozwojowe, uwzględniające i preferujące grupy zawodowe mające największy wpływ na losy firmy.

Świadczymy pomoc w zakresie konstruowania strategii wynagrodzeń, indywidualnie dostosowując je do charakteru organizacji. System wynagradzania w małych firmach powinien być maksymalnie prosty, nie kłopotliwy i nie kosztowny w obsłudze.

W dużych przedsiębiorstwach tworzymy profesjonalnie opracowane systemy wynagrodzeń, bazujące między innymi na metodach analitycznych kwalifikowania i normowania pracy oraz rozwiniętych systemach premiowych i awansowych, wykorzystując nowoczesne metody zarządzania.

Świadczymy pomoc w umiejętnym doborze formy płac do specyfiki potrzeb i możliwości rozliczeniowych organizacji. Właściwy dobór formy płac ma istotny wpływ na wyniki ekonomiczne przedsiębiorstwa, kształt stosunków interpersonalnych oraz rotację i rozwój zawodowy. Wzrost zarobków powinien być możliwy i opłacalny dla obu stron - pracowników i pracodawcy.